12 يوليو 2010
أطلقت "آي. دي. أس. شير" (IDS Scheer AG)، الشركة التابعة لـ "سوفت وير إيه. جي" (Software AG)، حلاً جديداً للاستشارات بهدف مساعدة الشركات على التحول بسرعة نحو تبني إدارة مرنة لسلسة الإمداد (Supply Chain Management SCM). ويتيح العرض الجديد للشركات الاستجابة بسرعة مع متغيرات السوق وزيادة سيولتها النقدية دون تعريض قدراتها في مجال الإنتاج والإمداد للخطر. ويستند هذا الحل على منهجية من أربع خطوات تحدد أفضل مواءمة لمعايير التنظيم، حيث يحصل العملاء على مقترحات لتحسين سلسلة الإمداد الخاصة بهم في غضون ثلاثة أسابيع.

وتجمع "آي. دي. أس. سير" في هذا الحل الجديد ما بين معرفتها العملية في مجال إدارة سلسلة الإمداد وخبرتها في مجال تحليل البيانات. وتبدأ المنهجية الجديدة بتحليل كمي ونوعي معمق للبيانات والعمليات المرتبطة بإدارة سلسلة الإمداد، وتحديد التوقعات ومعايير التنظيم التي تؤثر في مستويات مخزون الشركة وتحديد قيم وعمليات المعيار الأمثل.

وبناء على هذه المعلومات، تقوم "آي. دي. أس. شير" بإعداد المقترحات لتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة سلسلة الإمداد والعمليات المصاحبة لها. ثم تتم مناقشة المجالات المحتملة للتحسين ووضع المعايير مع الأقسام المختلفة للعملاء وإعداد خطة تنفيذ تضمن تنفيذ هذه التدابير بشكل فعلي.

وفي الخطوة الأخيرة، تتعاون "آي. دي. أس. شير" مع الشركة لتوفير نظام مراقبة يتيح لهذه الشركة مقارنة المعايير المحددة ومدى ملاءمتها مع ظروف العالم الحقيقي. وفي حال تغير بيانات الإطار الاقتصادي، يمكن للشركة وبسرعة ضبط سلسلة الإمداد الخاصة بها من خلال إعادة تنظيم أية معايير لإدارة سلسلة الإمداد بحيث تلائم الوضع الجديد.

وقال ماتياس شوبيرت، خبير إدارة سلسلة الإمداد في شركة "آي. دي. أس. شير إيه. جي": "نقيم من خلال منهجيتنا هذه صلة وثيقة بين تكنولوجيا المعلومات وإدارة سلسلة الإمداد. وتضمن تكنولوجيا المعلومات تحديد كافة معايير إدارة سلسلة الإمداد ذات الصلة بالتحكم والسيطرة والتعرف على قيمتها المثلى وفائدتها للشركة. وبناء على ذلك، نقوم بتخصيص تفسيرنا للنتائج بحيث نستنتج المجال الذي سيتخذ فيه العملاء الإجراء ومن ثم مساعدتهم على تحقيق التحسينات الممكنة بنجاح".

وينبغي على شركات التصنيع التعامل مع المسائل المُلحة الحالية فيما يتعلق بالمرونة وتحسين إدارة المخزون. وخلال العام الماضي، أجبرت الأزمة الاقتصادية العديد من شركات التصنيع على تخفيض مخزونها بسرعة لضمان السيولة الخاصة بها. وعند عودة التعافي الاقتصادي ثانية، سوف تحتاج هذه الشركات إلى إعادة ضبط معايير التنظيم بسرعة لتجنب تعريض إعادة الإنتاج وقدرات التسليم للخطر.

وأضاف شوبيرت: "غالباً ما تفتقر الإدارات إلى الشروط اللازمة لضمان تنفيذ ذلك. وغالباً ما يؤدي الحجم الكبير للبيانات إلى عدم قدرة هذه الإدارات على مواصلة تقدير قيمة المؤشرات الرئيسية، حيث ينبغي عليها الاعتماد على إعدادات المعيار القديم في سلسلة الإمداد، حتى لو أنها لم تعد تلائم الواقع الاقتصادي للشركة. وتكون النتيجة استحالة الإدارة والتخطيط المحكم تقريباً".

ويوفر هذا الحل الجديد من "آي. دي. أس. شير" مقترحات للعملاء تتيح لهم نظاماً مرناً لتحسين شبكة العمليات اللوجستية وإدارة المخزون في غضون ثلاثة أسابيع. فبدلاً من مجرد التفاعل مع الأحداث الخارجية، يمكن للشركات استعادة المهلة لاتخاذ القرار وتنفيذ الاجراءات اللازمة.